1、面谈的内容是:对工作任务进行分析,了解员工对任务的理解程度和承受能力。
2、工作岗位评价法适用于那些需要多次反复与人打交道的工作岗位。这种方法在日本、韩国等企业中使用较为普遍。它可以帮助组织者从众多候选人中挑出最合适的人来担当某项职务或工作。
3、评价者将根据被考核者所具备的知识、技能、经验及其他因素决定每个人应得到的报酬数额。通常情况下,不同的部门和不同级别的主管有着各自的权限,如果由上级领导来确定每一个被考核者的薪水,则很难做到公平。
4、评价者也必须遵循客观标准,不能掺杂个人感情。