一、企业概况
二、转型的背景及原因
三、转型思路与目标
四、组织架构和人员安排
五、经营策略调整
1.产品策略:以客户为中心,从“保险”向“保障+服务”转变。2.渠道策略:实施“深耕区域市场,拓展专业化队伍,加强基础管理,提升运营效率”的发展战略。3.销售策略:大力推进“大个险”战略,积极探索“互联网+”时代下新兴销售模式。4.价格策略:实行差异化定价政策,在确保公司利润水平稳步增长的同时,让利于消费者。5.服务策略:全面启动“全程关爱”服务体系建设,持续改善客户体验。
六、结束语